六西格玛玛专用软件MINITAB应用培训

【时间地点】 深圳  2017年11月23-26日 考虑MINITAB信息量太大，功能太丰富，每天送学员1小时，学习7课时。 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】  1、RMB 8000元/人.。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，中餐费，课间茶点和服务费。 2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询MINITAB培训合格证书。 【目标学员】   各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。   【课程目的 】 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花4天的时间获得工作5年以上的经验和能力；   如果您面对大量数据不知如何处理；   如果您想在2017年工资提高50%以上；   如果您遇到问题不知如何下手；   您的最佳选择是：   参加思慧德咨询专家为您定制六西格玛MINITAB高级训练！ MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。    本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程，学员们将能够： a）掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。 b）进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用。 c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 d）掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 【培训大纲】 第一部份、MINITAB操作系统概述 1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。 2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。 3、MINITAB数据处理。 4、MINITAB操作系统实例说明。 第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作 1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。 2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作。 3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作 4、散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作。 5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作 6、QC工具综合应用案例和MINITAB操作练习。 第三部份、 测量系统分析和MINITAB操作 1  MSA基本概念 　          测量系统对产品的影响  测量系统对过程的影响  过程控制常见的错误     测量数据变异的来源     2、测量系统指标     测量系统准确度和偏差     测量仪器的分辨率     测量系统的线性     测量系统稳定性     测量系统重复性和再性 3、计量值测量系统R&R分析     测量系统重复性和再性评价标准     测量系统分析准备工作     测量系统分析操作过程     如何应用MINITAB软件进行R&R分析     计量值测量系统分析案例研讨 4、计数值测量系统分析      属性数据测量分析的要求      属性数据测量系统分析操作过程      R&R%一致性分析      如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析      计数值测量系统分析案例研讨 第四部份、 过程能力分析和MINITAB操作 1、计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用 2、正态分布数据能力分析和MINITAB操作。 3、非正态数据转换能力分析和MINITAB操作。 4、二项能力分析和MINITAB操作。 5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。 6、从过程能力看过程的技术水平和管理水平. 7、六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。 第二天 第五部份、 假设检验应用和MINITAB操作 1、连续数据均值假设检验选择线路图 2、离散数据假设检验择线路图 3、单样本Z检验应用和MINITAB操作。 4、单样本T检验应用和MINITAB操作。 5、双样本T检验应用和MINITAB操作。 6、成对T检验应用和MINITAB操作。 7、1P检验应用和MINITAB操作。 8、2P检验应用和MINITAB操作。 9、单个泊松检验和MINITAB操作 10、双泊松检验和MINITAB操作 11、六西格玛项目案例中假设应用和MINITAB操作练习 第六部份、方差分析应用和MINITAB操作 1、方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。 2、单因子方差分析应用和MINITAB操作 3、多因子方差分析应用和MINITAB操作 4、非平衡方差分析应用和MINITAB操作 5、主效应图分析应用和MINITAB操作 6、交互作用图分析应用和MINITAB操作 7、方差分析案例应用和MINITAB操作练习 第三天 第七部份、回归分析分析应用和MINITAB操作 1、 相关性和回归分析复习。 2、 如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏。 3、一元回归分析应用和MINITAB操作。 4、多元回归、逐步回归应用和MINITAB操作。 5、拟合线图应用和MINITAB操作。 6、回归分析常见错误应用和消除 7、回归分析案例分析      第八部份、 DOE试验设计应用和MINITAB操作 1、DOE基本原则和要求 2、因子实验设计应用和MINITAB操作  因子DOE（试验设计）概述  全因子DOE（试验设计）应用  分部因子DOE（试验设计）应用  筛选DOE（试验设计）应用  MINITAB因子试验（DOE)操作  如何创建因子试验设计  如何自定义因子试验设计  如何选择最优化设计  如何分析因子试验设计  如何分析变异性  如何看因子图  如何看等值线和等值图  如何应用优化器进行优化设计 、 析因试验案例分析和现场练习 3、响应曲面（RSM）应用和MINITAB操作 、 响应表面DOE（试验设计）介绍  中心复合设计  Box-Behnken设计  MINITAB响应曲面（RSM)试验（DOE)操作  如何创建响应曲面（RSM)试验设计  如何自定响应曲面（RSM)试验设计  如何选择最优化设计  如何分析响应曲面（RSM)试验设计  如何应用优化器进行优化设计 、响应曲面（RSM)试验案例分析和现场练习 第四天    4、田口试验设计  田口试验介绍  静态田口试验  动态田口试验  田口试验（DOE）之设计和分析  MINITAB田口试验（Taguchi Methods)操作  如何创建田口试验（Taguchi Methods)  如何分析田口试验（Taguchi Methods)  如何优化和预测 、田口试验（Taguchi Methods)案例分析和现场练习 第九部份、 SPC（统计过程）MINITAB应用 1、连续数控制图选用线路图  均值--极差控制图（Xbar-R Chart）  均值--标准偏差控制图（Xbar-S Chart）  单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/S Chart） 2、离散型数据控制图选用线路图  不良品比率控制图（P Chart）  不良品数控制图（NP Chart）  计点型控制图（C Chart）  单位缺陷点控制图（U Chart） 3、其它高级控制图  多品种水批量控制图  时间加权控制图 4、MINITAB应用  数据收集和录入  异常判异说明  改善前后控制图对比分析  控制图案例分析和MINITAB操作练习。 第十部份：六西格玛案例分享 说明： 1、由于MINITAB功能强大，是专门配合六西格玛项目和质量管理设计的专用软件。学员需要对相关工具有一定的基础。否则，短短四天完成上述统计工具和方法的应用有一定的难度。请贵公司按学员水平和基础提供培训重点建议。 2、请学员准备好问题并尽可能搜集数据。何博士总喜欢结合顾客问题讲解。 【专家简介】    精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士  北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大  清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授           北大生产力研究中心高级研究员    思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师     何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。 培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）： 中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团 中国航天科技集团 中国南车集团 中石化 中石油 中国建材集团 中海油 通用上海电气公司 菲利浦深圳公司 海尔集团 海信集团 三星电子 德赛集团 美的集团 东芝压缩机 东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司 台达电子 富士康集团 深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子 中兴通讯 四川航天科技集团 上海宝钢集团 太原钢铁集团 埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司 广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团 中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司 小松山推 三一重工 中联重工 一汽无锡柴油机厂 锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 四川中烟集团 湖南中烟集团 光大银行 首都空港管理有限公司 日本富士通 中国建材集团 中国南车集团 平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司 成都印钞有限公司 成都航天医院 广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶) 中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司 东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司 东莞移动 广州番禺美特包装有限公司 深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 美芝空压机 航天科技集团 广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司 招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 株洲时代新材 沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 美国开利中国公司 贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆 阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易 APPLE中国公司 航天医院 沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司 广西移动 广东移动 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思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内第一本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内唯一把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
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世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。
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