OKR敏捷绩效管理步骤很多人都不清楚是什么，下面我们就一起来看看。

　　1、目标设定。

　　我们传统的目标设定用的是KPI、平衡记分卡，或者补充一些重点工作等等。

　　那我们这里给大家多介绍一个工具就叫OKR，OKR是可以跟KPI、平衡记分卡或者是别的一些目标设定的工具，柔和使用。独立使用，柔和使用都可以。

　　2、持续反馈与教练

　　目标设定以后，不是工作结束，工作才刚刚开始。第二步特别重要就是如何去完成。在这个理念就是过程管理。那在过程里管理里面，我们特别强调的是是沟通，尤其是主管和下级的沟通。主管必须要提供持续的反馈和教练给到员工，

　　3、考核与薪酬

　　现在的考核有些公司是季度的，有些公司是半年度，有些公司是年度，有些公司是没有考核的，这个考核主要是做一个整体的目标完成的一个回顾。考核在我们现在整个绩效管理的趋势当中来讲，我们是应该淡化考核，考核和薪酬之间有一些什么有机结合、多样化结合。

　　4、激励与认可

　　怎么来鼓励我们现在的90后，未来的00后，他们怎么样能够发挥自己的一个内驱力来把工作做好。

　　从目标设定到目标的执行，到目标的考核，到目标的一个激励。这整个模型它有一个灵魂，就是两个字沟通，而在沟通前面要加两个字，就是持续沟通，只有做到持续沟通，我们整个绩效管理才是有意义的。包括目标管理的工具OKI才是有意义的。

　　我们的绩效管理应该从强化考核到强化什么过程管理，希望大家更多的去强调沟通，强调上级对下级的辅导，强调执行力，希望这个模型能够真正激励到员工，帮助员工成长。员工最想要的是什么？员工最想要的实习时是个人的一个成长和发展。

　　OKR是英文字母的一个缩写，O就是objectives。KR就是Key results，这在全球是一个目标管理的工具，同时也是一个沟通工具，通过沟通来实现目标管理。那他比较强调的是一个过程管理，当OKR养成习惯以后，他就会成为你的思维方式和工作方式。

　　以上就是OKR敏捷绩效管理步骤了，大家都会了吗？