很多同学想知道OKR主要想表达什么？下面我们就一起来看看吧！

　　一、就公司、团队、个人三个层次来说，OKR主要想表达的是：

　　1、公司：OKR是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情？是开拓新的领域还是深耕现有领土？

　　2、团队：OKR是团队Leader首先需要考虑为了公司的OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情；

　　3、个人：OKR除了绑定公司和团队的OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？

　　二、执行时的几个关键点：

　　1、自上而下：公司和团队的leader需要明确自己想要的O是什么？更重要的是为什么有这个O？然后是各项优先级，至于KR可以多种多样；

　　2、需要遵循SMART原则：任何一个同学都能看懂你的OKR，特别是跨部门的同学；

　　3、强调产出(Key Results):所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不仅仅关注事情做了没有；

　　4、及时调整：定期排序，调整优先级。

　　三、主要收益：

　　1、OKR公开之后，每个团队和个人都能清楚伙伴们在做什么，避免浪费，借力合作。

　　2、每个人的精力是有限的，对应到团队和公司也一样；OKR更多会是作为一个管理方法或者沟通的工具，经常打开OKR看看，让大家的努力都在一定时间内专注在一致的方向上。

　　四、对于员工：

　　1、绑定到公司、部门的OKR，对应于她的JD，她需要做什么？

　　2、除此之外，还有什么是部门、个人迫切想改变和挑战的？比如科学的评价体系、如何提升效率。

　　以上就是OKR主要想表达的内容了，大家都知道了吗？