很多同学容易把OKR和KPI混在一起，下面我们就一起来看看他们有什么区别。

　　1.我们先从两者的常见词组看一下差别：

　　KPI-KPI考核、OKR-OKR目标，从词组表面看，KPI多和考核行为挂钩，而OKR跟目标关系更大。

　　2.我们再从两者的概念定义上看：

　　KPI是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具

　　OKR是一种目标制定和检验目标达成的框架

　　从定义上看，KPI是基于既定的目标从行为角度去制定量化的行为管理指标，而OKR是制定和检验目标的框架

　　一个是目标执行过程，一个是目标制定的源头和目标的关键成果

　　一个是行为约束，一个是结果导向

　　3.我们再看两者的实际应用案例上看：

　　如果按照KPI的形式管理，在每个考核项下其实会出现多个目标，每个人会根据自己的能力情况选择去够什么样的目标，如果是一个能力很强的人，他可能会选择完成100%作为目标，但是如果是一个能力不够强的人，他可能会选择60%或者80%作为目标，这种设定无法明确和统一目标，因为设定时就允许达到不同指标有不同的分值。这里不是说KPI没有用，而是说在目标达成上，ta有一个很大的弊端，就是无法统一，即使在企业管理者心中目标是明确的，但是通过KPI的方式制定和传达，目标在下达过程中就已经发生变化了。而OKR目标是固定的（如果没有人为传达错语句的话），每个人都知道目标是什么，每个人也都很清楚必须做出什么成果目标才算达成。

　　在对于目标达成上，其实我们更需要坚定目标有且只有一个，并且尽量牢不可更，如果为了达成目标，OKR框架的形式要更适合。

　　而如果是希望改善员工工作行为，让员工行为逐步变好，KPI则更合适，因为当指标明确后，大家可以明确知道好的标准是什么，知道做到哪个级别说明自己变好了。

　　4.小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景：

　　----区别：

　　OKR是一套制定目标的框架，KPI是一个改善员工工作执行行为及成果的工具。

　　----适用场景：

　　OKR：适用于企业制定目标，且统一全员对于目标的认知，聚焦目标达成

　　KPI：适用于管理者改善员工工作行为，明确行为好坏、行为进步的标准，以促使员工往好的行为去执行和发展。

　　以上就是OKR和KPI之间的区别了，大家都知道了吗?