武汉最专业销售团队培训

如何快速有效的进行企业团队管理呢？ 

革命三部曲：发动群众，组织群众，激励群众 
激活——六个一管理模式 
   一面旗帜-------旗帜鲜明的精神 
   一个目标-------清晰明确的目标 
   一个标杆-------意义非凡的英雄 
   一个对手-------相互鞭策的对手 
   一个信念-------永不放弃的信念 
   一个执行-------执行没有借口 

第一部分、发动成员  
一面旗帜-------旗帜鲜明的精神 
1、团队精神再造 
亮剑精神： 狭路相逢勇者胜！ 
天道、自然法则：物竞天择，优胜劣汰，适者生存 
2、人   道 
1）、唯有奋斗，才能成功 
2）、思维模式x热情x方法=成功 
3）、公道自在人心，更在实力 
4）、心有多大，人生的舞台就有多大 
5）、只有成为狼，才能与狼共舞 
3、狼   道 
1）、 绝对自信，勇者无敌 
2）、 锁定目标，持之以恒  
3）、 抢做老大，勇于竞争 
4、 “狼战队”精神建设 
狼战队的精神：咬定目标、使命必达！ 
狼战队宣言 
精神文化艺术 

二、一个目标——清晰明确的目标 
1、工作目标的“上传下达” 
2、生活目标的“软硬兼施” 
3、种植目标信念 
1）、为精彩而战斗不息 
2）、轰轰烈烈的誓师大会  
目标誓师大会 
奖励+激励+目标确定+宣誓  
销售目标的过程管控 
1）、沟通能力提升会 
2）、7+1培训模式 

三、一个标杆——意义非凡的英雄 

1、抓典型，树标杆 
1）、从第一名身上总结成功经验 
2）、悄悄帮助“第二名”获得成功 
3）、倡导新冠军的成功特质 
4）、提出“向先进学习的口号” 
2、冠军再造 
1）、如何复制第二名 
2）、创造更多的可能性 
3）、各阶段的战斗口号 
4）、一片“森林”诞生 
3、个体价值 
 1）、要“花园”还是要“森林” 
 2）、控制还是引导 
 3、每个人都是领导者 
 4）、草根成功学 

第二部分、组织成员  
四、一个对手——相互鞭策的对手 
1、“双子塔 ”效应 
2）、体育比赛给我们的启示 
3）、“大比武，大练兵”的管理日常化 
2、量级管理 
3、挑战荣辱心 
1）、让“虚荣心”鲜活起来 
2）、该死的业绩排名 
3）、可怕的数字游戏 
4、“AB”PK（成功需要对手-良性竞争机制） 


第三部分、激励成员 
快乐是第一生产力！ 
思想工作是第一位的！ 
1、奖励激励 
2、源动力激励 
3、个性关怀 
五、一个信念——一个永不放弃的信念 

1）、水滴石穿的原理 
2）、“猪坚强”的生命哲学 
3）、剩者为王 
   今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳  
                      ------马云 

六、一个执行-------执行没有借口 
为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力？ 

一、落实检查提升个人执行力。 
1、造成销售人员执行力不高的原因： 
2、提升销售人员执行力的六项措施： 
3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证。 

二、打造团队提升组织执行力 
1、销售团队成长的三个阶段 
2、打造团队执行力的六项条件 
三、形成疯狂“销售文化”是超级执行力的核动力。 
1、疯狂“销售文化”的理解 
2、建立疯狂“销售文化”的五步骤 
3、高效能执行六步曲 
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、 
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
课程对象
销售人员、销售经理
武汉卡耐基热烈欢迎各位人士来咨询和学习！

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