武汉户外拓展培训，打造狼性共赢团队介绍

武汉户外拓展培训，打造狼性共赢团队介绍
一、 什么叫团队？
团队定义：有共同目标，共同理想，共同核心价值观的组织或群体。
二、何谓狼性？
1、 狼的本性：野、残、贪、暴
 A、所谓野：不要命的拼搏精神。对于任何事物都有着一种无所畏惧，勇于去探索，这种精神是我们很多人所缺少的；
B、所谓残：对敌人、挫折、困难一个个地、毫不留情地把它们克服掉，消灭掉。不残忍就不能战胜对手；
C、所谓贪：对准目标，锲而不舍，无止境地去拼搏、探索，不达目标，则不罢休，永不满足。没有欲望的人是半残废的；
   D、所谓暴：残、暴往往是结合在一起的，在逆境中，勇敢、粗暴地面对难关；在顺境中也绝不仁慈手软，协同作战，战败对手，达成目标。
2、狼的个体特征:
A、 吃肉的目标绝不动摇：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
B、忠诚于团队:忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
C、面对任务，执著而富有耐心:狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
D、狼的好奇心:为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
E、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
 
3、狼的团队特征:
A、同进同退，众狼一心
B、面对失败与挫折，百折不挠
C、授狼以渔：组织对个体的培养。
D、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误而被对手击倒。
三、如何建设狼性团队？
 1、营造团队文化：
 A、建设一致性的团队文化    B、统一执行流程 ，制度
 2、树立危机意识：
A、分配体制改革            B、晋、降职薪
 C、淘汰羊                   D、总经理奖励基金
 3、强化管理和执行力：
 A、管理工具与管理水平（学习李云龙清除张大彪）
 B、检查与考核    C、监督与执行    D、指导与培训
 4、以业绩和结果为导向:
 A、设定远景和目标      B、竞争上岗
 C、以业绩和结果分配，体现差距
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