武汉户外拓展培训：培训是最好的福利 ——企业如何做培训

企业如何做培训 
　　如果我们同意，相对于公司提供的其他福利，培训是最好的福利的话，那么怎样让这种 "福利"变成吸引和留住优秀员工的战略呢？有些企业认为只要在新员工入司的时候做一些入司教育之类的培训便可以一劳永逸了，而员工更多的知识和技能得靠自己在实践工作中不断地摸索、积累。到底有没有一个不间断的通道让员工更持续更迅速有效地掌握这些知识和技能呢？也就是怎样?quot;一劳永逸"的培训转变为持续不断的培训的问题。
　　我这里有一个 "得罪"人的比喻。
　　如果把人比喻成土豆，开始的时候，土豆是不值钱的，儿毛钱一斤多的是，甚至很多土豆因为无人问津而成为垃圾。但如果把土豆变成薯条就不一样了。一斤土豆能炸好几包薯条，在麦当劳卖十几元，价值翻了几十倍。为什么土豆的价值能上涨这么多？其奥妙应归结于下面几个重要环节。首先是选材，质量不好的不能要；第二是清洗去皮；第三是切割成标准的形状；第四是在薯条机上烘烤历练。最后是把新鲜出炉的薯条派上用场，推销出去，创造利润，否则放的时间长了，薯条会变软，失去应有的价值。
　　松下幸之助说，我们是生产人，其次才是生产产品。我们的企业有没有一套生产人的先进设备？就像薯条机一样。
　　一般来说，企业经过招聘，选择了符合自己需求的员工，也就完成了第一道工序，但是，有没有做第二道工序??对员工进行精神清洗、去皮？值得注意的是，并不是心态不好的员工才需要清洗、做心态调整，清洗的目的是让惫と贤笠档木砟睿龅街就篮稀?BR>　　"志"就是愿景--个人愿景和企业愿景相同，"道"就是企业文化??个人的价值观和企业文化吻合。 
　　第三、四道工序是切割、烘烤历练，也就是说，不同的岗位职责是什么--切割的标准是什么？你希望你的员工拥有怎样的知识（员工需要知道的东西）、技能 （员工要学会做的事情）和习惯？如何增加知识、提升技能、养成好的工作习惯？
　　最后，人才培养出来后有没有赶紧使用？企业不赚钱是一种罪恶，员工不能为企业创造价值是一种浪费，有一位伟人曾经说过，浪费是极大的犯罪。
　　企业有没有这样一个生产流程，让员工经过这个流程后，至少能成为这个企业的合格员工，甚至是优秀员工？企业有没有另一个生产流程，让晋升的员工经过这个流程后，至少能成为这个企业称职的主管，甚至是优秀的主管？
　　一个好的培训架构就是这样一套生产人的设备，能让每一个接受完培训洗礼的人增值。如果不搭建这样一个培训架构，那么，企业的各位主管便是炸薯条的师傅，土豆分到自己手里后，各位主管要自己清洗去皮，切割（不同的人刀工不一样，有快有\
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