现代采购技术与供应商管理高级培训班

 一、课程背景

由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。  

本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。

二、培训对象

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

三、培训时间、地点

2017年1月11日至1月12日            地点：昆明市

2017年5月18日至5月19日            地点：贵阳市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

王 深  百朗培训体系金牌训练导师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

主要研究领域：

职业化技能、精益生产、6S、供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理方面，曾赴韩国大宇汽车株式会社进行JIT生产方式及制造工艺研修。

实战经验 —

授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

五、培训内容

主题一：采购在现代企业中的角色定位

1.  日新月异的商务环境及采购现状

2.  波特五力竞争力模型

3.  案例分析采购和供应链管理的模型

4.  采购管理和企业利润

5.  采购职能在现代企业中的再定位

6.  采购与其他各部门关系协调

7.  课堂分析：采购人员的自我定位

主题二：采购策略

1． 招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2．集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3．即时制采购

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

实施即时制采购的成功案例

4．其他采购策略

5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划？

主题三：如何降低企业采购成本

，找出降价空间

：如何有效降低某产品的采购成本

主题四：供应商关系管理

：双赢的合作关系

:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

主题五：供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

1. 供应商管理战略五大核心内容

：供应商调查问卷，考核计分法

：某公司供应商来源开发选择/评估/考核

主题六： 谈判

，如何运用高超的谈判技巧说服对方

主题七：采购人员如何进行库存分析

：订购点、订购量、存量基准

   （呆废料）的管理和处理

主题八：如何对供应商进行绩效考核

      、绩效评估的指标

六、收费标准

1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、推荐加入百朗17年会员模式

会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人含午餐

（一）体验会员培训费：9800元/年；

1、第一部分至第六部分全国约400期公开课培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课讲义、授课期间午餐）；

2、《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

3、第七至第十六部分全国约60期精品课程，会员企业享受8折优惠。

（一）标准培训会员

1、第一部分至第六部分全国约400期公开课培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课讲义、授课期间午餐）；

2、免费送4天内训，推荐课程主题见附件：标准会员《2017年1-4天内训安排方案》；

3、《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

4、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程，会员期内免费赠送10人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受7折优惠。

十、报名方法与联系

咨询专线： （加好友请备注单位、姓名）

联 系 人：  杨  帆             

附件：报名回执表