采购价格分析与成本降低实战

采购价格分析与成本降低实战

【主办单位】济南立正管理咨询有限公司

【培训时间】2013年10月26-27日 青岛

【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)

  【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

培训大纲：

1       
采购目的

     采购仅仅是买便宜货吗

     我们应该确定什么样的采购目的

     采购目标对公司总成本的影响

分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件

(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡
2   采购的综合成本

     采购的综合成本构成分析

     影响采购价格的主要因素

     供应商的报价方式分析与我们的对策

分析与讨论：结合本企业的自身特点

(1) 分析本企业的采购综合成本

            (2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控

            (3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险

3  物料的评估因素

     不同种类产品的评估因素

     一般制造性/服务性企业的物料评估要素

     物料评估因素的权重设置

     物料评估因素对综合成本的影响

4    采购的三大工作任务

     采购的三大任务

     为什么三大任务之间的顺序不能混淆

5     供应商认证流程

     如何处理潜在供应商

     如何处理认证供应商

     如何处理下单供应商

分析与讨论：结合本企业的自身特点

(1) 确实供应商认证的主要步骤

            (2) 确定供应商认证需要的文档

6        如何制订降价策略

     物料的ABC分类法

     如何通过象限分析，降低采购成本

     如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

     采购的主要KPI指标

7     供应商降价方法

     常用的降价方法

     如何通过招标降价

     如何做价格比较降低采购成本

     如何做成本构成分析降低采购成本

8     如何对供应商质量进行管理

     供应商质量管理的分类

     常用的供应商质量管理方法

9     谈判议价降低成本

     如何组织谈判

     谈判过程中的问题处理艺术

     如何对谈判结果做决策

10   降低间接采购成本措施

  MRP和ERP采购

  JIT采购

  VMI采购

  电子商务采购

  供应商早期介入

  采购提前介入研发与市场

11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享

讲师简介:王老师

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

实战在华为：丰富的海外工作实战经历

?四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；

?华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理[负责采购招投标与商务谈判]

? 华为非洲产品推广项目 全球行销与采购高级经理

实战在华为：丰富的企业管理变革实战经验

?中国第一批GSM、UMTS研发、ISC专家；

?华为第一批集成项目研发（IPD）专家；

?华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

?华为第一批市场管理变革推行组成员

?华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

丰富的实战培训教学经验

?华为内部特聘高级讲师

?清华大学深圳研究院特聘高级讲师

?中山大学 EDP项目 特邀讲师